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韓國精益班組創(chuàng)新管理方法的典型代表是博革合作伙伴三星公司，其班組管理的核心是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。并且班組開展

在成本攀升、競爭白熱化的今天，向內(nèi)挖掘潛力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的必由之路。精益布局，正是撬動這場內(nèi)部變革最有力的杠桿之一。上海博革，深耕精益管理與智能制造領(lǐng)域多年，我們擁有一支兼具深厚

【博革必旺集團】應(yīng)新老客戶需求，咨詢顧問組11月份正式啟動“精益診斷行活動”。 【診斷內(nèi)容】含精益生產(chǎn)，精益質(zhì)量，精益供應(yīng)鏈，精益現(xiàn)場，設(shè)備管理，人才管理六大模塊進行 【適用企業(yè)】解決

現(xiàn)在有很多項目是客戶既想做布局，又想做目視化設(shè)計，但經(jīng)費有限，那就把精益布局簡化成對布局進行優(yōu)化，目視化設(shè)計全面鋪開，畢竟目視化的見效是眼睛可以看到的。雖然這么說，但具體如何才能讓

剛進入的咨詢行業(yè)那幾年經(jīng)濟環(huán)境比較好，客戶最關(guān)心的是在場地不變的情況下產(chǎn)出增加，在攻單時最愛給客戶承諾的指標是人均效率提升，那么在精益管理項目立項時該如何測定人均

SCM-供應(yīng)鏈管理簡單來講，就是部門之間、公司之間制定運營規(guī)則，并為了更好的相互遵守進行的一系列活動。整個供應(yīng)鏈的公司、部門之間相互不遵守規(guī)則、按自己的理解和想象安排計

現(xiàn)在因為整個市場的一個沖擊，需要局團層面上要進行全面的一個精密的一個升級，但是為了推進這次的一個精益，集團層面上，從戰(zhàn)略規(guī)劃部抽調(diào)了一位領(lǐng)導，讓他分管整個精益倡導。

不少企業(yè)新工廠規(guī)劃排除班組長，方案多由設(shè)計或管理層主導。而班組長熟悉一線痛點，能優(yōu)化暫存區(qū)、操作空間等細節(jié)，還可模擬動線找疏漏。缺其參與易留運營隱患，納入規(guī)劃方能融合經(jīng)驗，建高效安

上海博革必旺2025年國慶節(jié)10月1日 - 8日放假調(diào)休共 8 天，9月28日、10月11日上班。節(jié)前需完成工作收尾交接，緊急事務(wù)聯(lián)系部門負責人，同時做好安全自查；員工注意假期防護，10 月

在精益布局項目在開始之初如何進行現(xiàn)場調(diào)研，又是如何快速抓取對自己有效的信息，我給他發(fā)了一個數(shù)據(jù)調(diào)查表，然后他就一頭霧水，迫切需要我的講解。那么接下來博革必旺的周老師來跟你聊一聊如何

精益生產(chǎn)項目的核心邏輯，是在快速執(zhí)行中通過持續(xù)改善應(yīng)對市場的動態(tài)需求，“速度優(yōu)先、允許試錯” 是其鮮明特征。這類項目多聚焦于生產(chǎn)流程優(yōu)化、運營效率提升等場景，例如制造業(yè)的生產(chǎn)線調(diào)整

上海必旺專業(yè)技術(shù)服務(wù)團隊高達200人；其中核心團隊都是世界500強機構(gòu)工作10年以上的專家構(gòu)成，我們一直在倡導我們的服務(wù)是靠“團隊協(xié)作”，不是靠個人“英雄主義”，具體來說：由自動化、數(shù)字